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经济新常态下，消费对经济增长贡献明显加大。根据国家统计局公布的前三季度经济数据，消费对GDP的增长贡献率达到58.4%，持续居“三驾马车”之首。同时，服务业增加值同比增长8.4%，在三次产业中继续“领跑”。 “由生存型向发展型消费升级、由物质型向服务型消费升级、由传统向新型消费升级是我国消费的发展趋势，也是消费结构升级的重要表现。”商务部研究院消费与流通研究所副研究员陈丽芬说，未来，随着服务业占GDP比重不断增加以及互联网技术的应用，服务消费潜力将不断释放。 近年来，时下，一阵名曰“消费升级”的热风吹遍神州大地。且随着“新零售”概念的发展，在大陆市场掀起了一场潮流革命，在中国商业领域中，市场进一步向大型企业集中，大型商业零售企业在零售市场的主导地位不断增强。 
（图片来源：阿里研究院） 同时，珠宝行业，随着境外品牌的进入，更多的珠宝选择进入天猫，京东，更多的商业业态通过不同业态的组合和协同，适应不同层次消费者需求，将业态价值与供应商和顾客的价值结合在一起，形成了现在最为流行的复合式商业业态。 复合型商业业态，指一个商业企业经营多种商业业态，每一种业态适合不同目标市场特定的需要。这种发展战略目前为美国许多重要的商业企业所采用。一些专家认为组合商业企业可以获得适应性经营的竞争优势，这种适应性在未来的零售业成功中十分重要。据统计，全球零售行业百强企业中大多经营2～3种业态，有的企业甚至在5种业态中同时开展业务。随着经济发展和收入水平的提高，人们对商业服务形式有了多样化的要求，这必然要求商业业态的多样化与之相适应。 从价值链分析的角度，选择复合式的商业业态必须分析复合的各个“品牌”、“产品线”运作的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间。为此，需要仔细分析商业业态的价值链构成。因此复合型商业零售的价值链构建，复合的各个“品牌”、“产品线”必须实现互补，实现共赢，而不是竞争。 
（图片来源：第一财经数据中心） 选择复合式经营模式是一种全新经营模式，这种模式与传统单一的经营模式相比，最大的优势在于它能准确把握市场动向，整合产品资源，带给顾客不同的选择和源源不断的新鲜感。从而提升品牌竞争力，规避经营风险，增加销售卖点。 这里我们选择一个已经在复合式经营模式前沿的品牌——龙泽润宝，来进行观察，它创立于2008年，到现在已经10年，从最开始“典藏级翡翠”的定位，到现在“复合式国际精品珠宝风尚店”，所涵盖的珠宝品类从2008只有翡翠，到现在几乎集合了所有的珠宝类目。 
龙泽润宝珠宝店里的手冲咖啡 我们发现，龙泽润宝这种转变，并不是一朝一夕的，而是经过多年的积累，以及市场需求而进行的，且凭借着其对时尚潮流强烈对敏感度，设计开发出自由品牌对精品翡翠以及设计师品牌Wyn Hu－凹凸系列，珠宝更代理引进多个国际精品珠宝品牌：顶级意大利奢华珠宝FOPE，法国百年彩宝世家 Isabelle Langlois法国童趣陶瓷珠宝nach BIJOUX，澳洲设计师品牌 Gold & Stone，意大利时尚珠宝 Giorgio Visconti 等。 
龙泽润宝凹凸系列珠宝 复合式精品珠宝风尚店等创新概念，使龙泽润宝不只是一间珠宝店，除了汇聚多个国际精品珠宝品牌，带来一场丰盛店珠宝盛宴外，更在门店引入咖啡、红酒、各式活动沙龙和美学巡展遍布全国店品牌精品店，将精致简练和优雅自信店态度及品味融入你我的生活之中。
龙泽润宝：倾力打造好莱坞主题珠宝快闪店 珠宝市场多元化的发展也要求我们应随着消费需求作出改变，以迎合广大消费者的消费行为。所以经济市场变动的情况下，复合式经营模式必将是未来珠宝市场的新动向，谁能把握这种模式的先机，转变经营思路，吸引更多消费者进店，谁就能够率先占领未来的珠宝市场。总之：我们一切要站在消费者的角度去考虑问题，并且自问：我的顾客还可能买什么东西，并且这些东西会提高我的商品或服务对他们的价值吗?
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