梁锋总讲到：美国City Walk、日本秋叶原动漫商业街、北京798艺术区、上海新天地等，这几个商业街区为何会让这么多人趋之若鹜？我们可以用新城的商业实践，了解新城商业的发展。也许能从新城商业发展史中一窥究竟。
新城商业的发展分为1.0到4.0四个阶段。分别为商业零售模式、城市mini mall 、城市综合体初期和城市综合体发展期；
新城上街，就是新城商业1.0模式的产物，2008年，这是新城对商业最早的一个探索，所有的商铺，都对外销售，无统筹招商运营，采用的是内外双街式，请的境外的设计师做的方案，外立面很炫，但是现在来说，经营是比较惨的。目前，有很多中小型房产依然在做这种产品。这个产品最大的特征就是有商业销售逻辑，并没有商业运营逻辑。
而作为新城商业2.0模式的万博百货，则在新城上街的基础上进行了升级，2011年的万博百货，是一种mimi mall 的尝试，通俗来说就是有自己的百货公司，有意识的在进行统一的招商。虚拟小铺的方式进行销售，返租10年的一种方式，风险还是比较大的。从设计的角度上，万博的外立面是中式的，并不适合商业，但是商场的选址，位置都是比较好。从目前来看，当时是商业的销售逻辑和运营逻辑混乱的一种情况。
2011年电商开始崛起，对传统的百货形成巨大的冲击。单纯的百货已经无法满足消费者的需求，新城的商业形态必须有所突破。零售、办公、餐饮、娱乐、住宿，多种业态开始组合，新城开始借鉴学习优秀的国外综合体模式。
新城商业综合体的最主要特征有3个，第一，住宅和mall的产品组合；第二，尝试自持自营mall；第三，在业态上以传统零售为主；新城的商业综合体，经过了几代的发展，逐渐开始拥有属于自己的特色。
品牌的发展，离不开创新和突破。集团升级商业战略，体验式商业旗舰品牌“吾悦”系发展全面提速，吾悦在全国开花。
这个阶段吾悦的综合体，商业mall有了改变，不再是标准的方方正正的，可以有自己的形状；安庆新城吾悦广场，南昌吾悦广场是比较典型的，非标准的商业mall，商业的量非常大，就是货值最大化，这个货值大，一个是整个的体量，近百万方的体量；一个是商铺的面积，就是我们商业街的面积，安庆有近7万方，南昌也有5万方。这个时候的探索，并没有对商业街的经营逻辑有调整，还是1-3楼，一层一层的卖，有些卖了很多年了，还在卖。现在来看，这种大量的商业街体量，是不适合时代；吾悦第四代就是对商业街的改进。
第四代主要就是商业街的特色设计，我们以海口吾悦广场为例，当时设计了很多的露台，让消费者可以享受这里的夜晚。店招的设计，也发挥了引导客流的这样一个功效；在人流动线上，通过竖向的立体交通，让消费者可以更方便。整个商业街的设计，就是为了让消费者的体验感更好。
第四代还有一个特色就是地域的融入，每个客户心目中都有这样一条“老街”，我们根据不同的地域特征，帮助消费者寻找曾经的记忆，自然而然的，能让当地人记住，这个就是吾悦3.0 第四代产品的一个特点，引起消费者的共鸣。
吾悦，有了自己的时代发展，成为中国商业的代名词。品牌拥有了辨识度，然而，新城人对商业的探索和要求不会止步。吾悦，需要开创专属于自己的综合体模式！
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
至尊星耀
